価値観経営メソッドの構成要因

価値観経営メソッドを社内で実現するために

必要な要素とその例（弊社の場合）を公開します。職場づくりを一貫した流れで一気に学べ、実践レベルに落とし込んだ秘訣がココにあります。

情報の拡散方法が、圧倒的に増えた現代社会において、個人の入手する情報量は増え、それに伴いニーズや価値観も多様化しました。個人のニーズの多様化は、顧客のニーズ多様化に目が行きがちですが、社員も同じく、働くということに関する情報を大量に得て、そのニーズは多様化しています。

これからの時代においては、例えば以下のどちらを選択しますか？

多様化に対処するには、一般的には既存の組織運営に問題が発生する毎に対処方法を追加して行く方法が取られています。

それに対して、多様化という環境変化が避けられない以上、その恩恵を最大限に活かす組織運営を目指す方法もあります。それが価値観経営メソッドです。

本ページでは、価値観経営メソッドの具体的な流れを次の３つの分野に分け、それぞれを説明していきます。